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2012-06-15

诺基亚今天向全球发出了重组的消息,大幅裁员、管理层洗牌、出 售旗下资产,一片末日的景象。这情景看起来让人眼熟,当年很多一蹶不振的通信企业都经历过类似的境况,而这次轮到曾经风光无限的诺基亚了。

其实这没什么可抱怨的,因为诺基亚自己难辞其咎。一是前期的战略调整不到位,庞大的公司依然被旧体制和旧思维所困扰,这使得诺基亚始终难以迈开较大的改革步伐。二是与微软的合作被寄以厚望,但将全部希望寄予在市场地位还相当弱小的WP操作系统本身就不太靠谱;加上诺基亚的新品终端并没有带来什么革命性的创新,销售业绩差强人意在所难免。斯蒂芬.埃洛普嘴硬却难敌市场的不买账,诺基亚想靠WP手机力挽狂澜、一举扭转颓势的梦想并未成真,这家手机市场的超级航母依然处于下滑通道。

正是意识到目前所面临的更可怕的危机,诺基亚的这次调整极具魄力——甩掉历史包袱、大力削减成本,以轻装、精锐力量来争取突围,这表明诺基亚对现状的残酷性有了进一步的判断。管理层的大幅调整和洗牌,则意味着诺基亚有强烈的意愿来打破旧管理层旧有的思维方式和体制,希望通过引进新的管理人员,帮助诺基亚真正适应智能终端时代,调动优势资源投入全力一搏。

诺基亚这些大动作的效果会怎样?真的能力挽狂澜吗?也许这些举措确实对症,但问题是太慢、太晚。在智能手机市场已经进入快速发展通道的今天,诸多先行一步的强手树立的优势和影响在短期内不可动摇,无数的后进厂商更是各凭实力、无孔不入,可供诺基亚这个庞然大物施展的空间并不大。更何况消费者要熟悉诺基亚的主攻产品windows phone需要时间,而诺基亚也需要时间来逐步完善、创新,然而windows phone有时间,诺基亚却没有时间了——这样一个庞然大物,如果没有足够的市场空间,路只能越走越窄。

诺基亚究竟靠什么能重新站起来?起码目前现在还看不到明确的答案。

2012-02-13

2012开年,TD-LTE连续传来几个令人振奋的消息:获国际电信联盟(ITU)审议通过为全球三大4G标准之一;中移动竞得香港TDD频段、将和FDD融合建网。这个开头非常好,但我们更关心结局会怎样:TD-LTE能否在2012年真正走向规模商用?这一点关系到TD-LTE的生死存亡。

我们现在看到的事实是,FDD LTE在全球已成规模商用之势,技术、产品、产业链相对成熟,越来越多的运营商投奔其阵营。相比之下,TD-LTE虽得到了一些运营商的支持,但商用网络寥寥无几,规模小,产业链的发展缓慢。而且,已经选择TD-LTE的运营商多为新兴运营商,实力相对薄弱,TD-LTE从中获得的推动力量非常有限。

如果说前两年,TD-LTE还和FDD LTE处于同一发展阶段,那么现在FDD LTE的领先态势已经渐渐显露,TD-LTE正陷入险境。在这种状况下,时间就显得尤为重要。对TD-LTE来说,2012年非常关键,如果仍然没有足够大的商用规模来推进,与FDD LTE之间的差距势必会越来越大。这对之前选择TD-LTE的运营商无疑是一种打击,一旦这些原本就薄弱的支持力量转向FDD LTE阵营,将给TD-LTE带来更大的危机。

业界一直有声音呼吁,希望中国尽早发放TD-LTE牌照,以中国移动的规模商用清晰勾勒出TD-LTE的光明前景,刺激TD-LTE产业链的快速成长。

但这一切一直未能成为现实,原因何在?对运营商市场竞争格局的平衡思维也许是横亘其间的最大阻碍。目前中国3G市场竞争激烈,这正是电信改革希望看到的结果,有观点认为如果现在就发放TD-LTE牌照,可能会再次促成一家运营商独大的局面,破坏目前的市场均衡,这不是管理层或其他运营商所希望见到的。于是TD-LTE的规模商用始终难以成行。

那么究竟什么更重要,是电信市场的一时均衡还是TD-LTE的长远发展?若以一时的市场竞争格局平衡为重,可能会让TD-LTE的竞争优势随时间丧失殆尽,让国家、相关投资企业蒙受巨大损失;若像美国运营商VERIZON一样,让中国移动放手投入TD-LTE规模建网,从而激励产业链全力跟进,让中国通信产业奋斗了十几年、投入了大量人力物力财力发展起来的技术真正在全球实现广泛应用,受益的将是我们的国家以及整个中国通信产业。

换个角度来看,维护市场竞争格局与发放TD-LTE牌照并不是二选一的单项选择,同时为三家运营商发放LTE牌照就可以兼顾两方面。事实上,FDD LTE在全球的发展更为成熟,其他两家运营商已有先发优势,调节市场竞争格局的有效砝码仍然存在。

2011-04-29

华为和中兴在欧洲打起了知识产权的官司,很是吸引眼球,其实放在欧美国家的大背景下,通信行业乃至整个科技行业的知识产权官司中,华为和中兴的这一起其实并不算什么。

在通信行业,国外公司之间相互打知识产权官司早已成了惯例,昨天还是你告我侵权,今天就变成我也告你违规,有时一个官司会牵扯好几家大公司,很是司空见惯。事实上,知识产权诉讼对于整个产业的发展起到了积极的作用。长久以来,国内对知识产权并没有给予足够的重视,前几年,对于国外公司告国内公司侵犯知识产权,并采取惩罚措施,人们往往会当作一件大事来谈论。但随着国内法律体系的完善,人们法制观念的成熟,以及企业对知识产权保护的日益重视,相关的官司也开始日渐增多。

相对而言,通信行业的知识产权结构比较复杂,往往是你中有我、我中有你,实力相当的公司之间可以达成使用协议,实力不足的需要付费使用,都有大量的行规和成例可供选择。

对于中兴华为的这场官司,有人评论两家中国公司不该在国外掐架,认为是内耗,其实不然。中国人传统上比较重视集体利益,总觉得为了集体荣誉、集体利益可以牺牲一些个人利益。这是中国人的美德,但却并不符合现代企业精神。企业之间精诚合作是为了利益,决定法庭相见也是为了利益,与其是否来自同一国度、同一民族没有关系。事实上,如果真的因为诸多顾忌而放任企业利益受侵害,不但对受侵害企业不公平,在一定程度上也会影响企业的创新精神和进取精神。

市场经济有自己的规则,法治社会也有自己的规则,既然身处其中,就应该遵守这些规则。从这个角度出发,华为和中兴无论谁赢谁输,甚至和解,我们都应该乐于见到两家中国通信企业正按照世界通行的规则来行事,这是一种进步。

2011-03-26

谷歌宣布新开发的Android3.0将“暂停”开放源代码,无论出于什么原因,这都表明资本追求利润的欲望终于战胜了google这家互联网公司所坚持的自由、开放的精神。那么今后再指责微软封闭、凭借垄断地位获取高额利润的时候,一定要记得把google捎带上。

现在看来,许多凭借开源体系发家的企业,其实不是不想垄断一切,只不过市场份额不够,无法采取垄断手段。一旦像google这样占据了庞大的市场份额,那么向微软、苹果学习就成了必然。

比较麻烦的是许多诸多已经走上Android之路的硬件、应用开发商,要做好准备,像被苹果、微软勒索一样,准备接受原本面目和善的google的勒索吧。

遗憾的是,Android的后续版本如果持续“暂停”开放源代码的话,原本因为苹果、微软等软硬件系统厂商的封闭做法而投奔过来的开发商、消费者,很可能不得不寻觅新的选择。比如,原本已经打算放弃自行开发移动平台操作系统的厂商、运营商,可能会转而继续自身的开发计划。移动平台向几种系统集中的趋势可能会因此被打乱。

2010-08-24

  近一段时间来,盛大可谓出尽了风头,一款Bambook让整个“电纸书”行业胆颤心惊,无数网络小说爱好者齐声喝彩。

  许多业内人士认为,预售价仅999元的盛大Bambook,将给不温不火的“电纸书”市场带来一把燎原之火。此前,市场上的类似产品动辄售价两三千元,为用户筑起了一道不小的门槛,而999元这个价格足以让用户采购的热情高涨起来。

  有同业者批评盛大Bambook赔本赚吆喝。有人细算过一笔帐,E-ink屏幕成本若干,主芯片、电路板、外壳、电池等等成本几何,算的结果是一个“电纸书”怎么也要一千几百元才能保证不亏本。这个成本核算应该没错,当然不排除上游厂商暗地给了优惠。不过盛大Bambook是不是赔本赚吆喝并不是关键,关键是盛大将有望以自己的方式实现“掌上终端”在国内市场的普及。

  经过了这么多年信息化的洗礼,我们不应该再执着于一件电子产品是否赢利,而应该努力发现围绕在这件产品周边的无数个赢利点。就盛大Bambook而言,一个很直观的赢利点是:可以把它理解为一个“掌上书店”,公开出版的报刊、书籍,都可以通过这个渠道提供给用户。对于用户来说,可以花比实体书刊更少的钱阅读心仪的内容;对于广大作者、出版商来说,省去了印刷、运输、零售等环节的花费,销量却可能更高,收益也可能更好;对于盛大来说,可以凭借“云中书城”的收入来弥补终端销售的损失,也可以通过收取“过路费”,从出版商、作者那里获得收益。

  多年来,国内平面传媒、新闻出版行业一直在承受来自互联网的强烈冲击,这个行业也在努力寻求突围之路。有的尝试转向与广电结合,形成集团优势;有的尝试向互联网靠拢,顺从潮流。客观的说,成功的很少,多数都在继续被边缘化。原因很简单,原有的传播通道——实体书刊的读者越来越少,新的传播通道——互联网很难获得收益,手机平台的容量又非常有限。如果盛大Bambook能够迅速实现普及,无疑将为这个行业开辟一个新的通道。

  当然,盛大Bambook策略也不是没有弱点,比如说,内容上的收益增长速度究竟需要多久才能赶上硬件的成本投入速度。如果国内用户通过Bambook购买内容的习惯迟迟难以养成,那么盛大将面临来自投资者越来越强的压力。另一方面,如果Bambook策略形成良性循环的周期太久,在价格上被其他厂商赶上,那么Bambook将面临战略上的失败。

  个人其实是希望Bambook能取得成功,毕竟它有可能带来“用户-出版商-创作者-盛大”多赢的局面。不过俗话说“一分钱一分货”,希望盛大不要为了节省成本使用劣质配件和材料,否则盛大Bambook最终只能成为笑谈。

2010-08-06

  今天有消息,工信部正在制定标准让三大运营商不同制式的3G可视电话相互接通。这对3G视频通话业务的发展确实是一个利好消息,有利于让消费者更方便、更有兴趣尝试视频通话。

  不过不同制式3G视频通话之间能否互通,并不是这项业务发展的主要障碍。根据消费者的反馈,3G视频通话业务的资费经过几次调整,逐渐接近了人们的心理承受水平,现在的主要问题是3G网络的质量和人们消费习惯的培养问题。

  所谓的网络质量问题,一方面是缘于3G网络依然在不断建设和完善过程中,难免存在很多覆盖不好的区域,因此影响视频通话的质量;另一方面,上市销售的3G终端的功能、配置、品质也参差不齐,也会在一定程度上影响视频通话的效果。

  至于消费习惯,高端商务人士被国内3G运营商视为重要目标客户群,但此类用户却往往出于保护个人隐私等方面的考虑,并不乐于经常使用视频通话;而青少年等愿意接触新鲜事物的人群,却很容易被相对较高的资费门槛挡住。总之,消费习惯不可能一蹴而就,是需要一段时间来培养的。

2010-07-14

  “绿坝”事件在2009年引起轰动的情形,相信很多人还历历在目。当时有的人关注的是采购“绿坝”的过程是否存在问题,有的人关注的是“强制安装”这样一款不良信息过滤软件,是否侵害了个人权益。不过很快事情就以主管部门适当弱化了“强制安装”政策而淡出人们视野。

  这两天“绿坝”又有了新的消息,据报道相关开发商在京设立的“绿坝·花季护航”项目组已经关闭,原因是国家没有提供后续的经费支持,而免费提供给用户的绿坝软件本身并不能为开发商带来收益。

  报道中提到,项目组曾多次向主管部门申请后续资金支持,但都没有结果。我们无从猜测主管单位是怎么想的,不过有一个问题是回避不了的:2009年“绿坝”事件在社会上经过了充分发酵,应该说外界的想法主管单位非常了解,但最后依然把四千多万资金花了出去,并强制要求一些行业采购的电脑必须安装,看来主管单位有充足的理由认为这是一件正确的、必须要做的事情。那么到了2010年,那些理由都不存在了吗?或者说,互联网的环境已经充分净化,不再需要“绿坝”的存在了吗?恐怕未必。

  2010年的互联网环境与2009年相比,不会有什么本质的差异,可是行政主管部门反差极大的态度表明,去年决定采购“绿坝”,根本就是“拍脑袋”决策,是几个人想当然的决定,没有考虑社会大众的意见。更无奈的是,这还是一个非常“外行”的决策。软件产品不是桌椅、板凳,要想保证软件功能的长期有效性,需要不断的做后续研发,并提供专业服务和支持。2009年用四千多万采购软件和一年的服务,那么一年之后呢?两年之后呢?行政主管部门准备好资金做长期支持了吗?

  说了这么多,并不是替“绿坝”的开发商鸣不平,实际上个人并不支持对互联网信息进行简单粗暴的过滤。只是觉得很遗憾,中国提倡信息化、建设信息化这么多年,我们的行政管理机制、决策者们的思维却并没有随着“信息化”,相反,还停留在十几年前。其实,如果能多听听真正工作在行业一线的专家们的意见,事情本来不会是现在的样子。

2010-04-15

  当初华为与贝恩资本联手以22亿美元收购3Com未果,现在让惠普用27亿美元得手,美国看来还是相信自己人。

  在3Com的资产中,国内名气最大的当属其在华全资子公司H3C。2003年华为与3Com合资成立了华为3Com,当时这被看作是两家联手对抗数据通信巨头思科的一种策略。业内认为,华为一方面可以借此缓和与思科之间不断激化的知识产权争端,另一方面还可以借助3Com的海外营销渠道,进军欧美市场。也有人认为华为正在把重点转向高端、高利润的电信市场,将企业网部门分拆出去是一种战略。

  不过企业网业务毕竟是华为赖以起家的班底,以此为核心组建的华为3Com拥有非常强的实力。在随后几年间,华为3Com的发展速度快得令人惊讶,2008年销售收入近百亿元,在国内市场上的企业网产品出货量超过思科,成为颓势尽显的3Com少见的增长点。在此期间,华为3Com的股权几次变动,引起外界的许多猜测。

  2005年岁末,3Com宣布以2800万美元的价格收购华为3Com 2%的股份,从而使手中股份从49%增持到51%,成为控股一方。有人猜测是合资双方就权益发生了争执,不过按照官方的说法,这是合资双方当初就写入了协议的内容。后来3Com更是干脆收购了合资公司的全部股份,华为3Com也从此更名为H3C。对于3Com收购H3C全部股权,一方面3Com收购意向强烈,希望增加自身砝码,寻找更好的买家;另一方面华为也可以从低端市场抽手,更加聚焦于高端高利润的核心业务。

  事实表明,3Com确实是把H3C看作了“顶梁柱”。3Com不但将所有的交换机和路由器的研发交给H3C,还将“H3C”树立为3Com在全球数据通信市场的高端品牌,3Com自己的品牌反而转向中小企业市场。而华为则另有打算,把目标盯在了3Com身上。

  2007年,出 售了H3C全部股份的华为传出消息,打算联手美国私募资本公司贝恩资本收购3Com,华为希望获得3Com 16.5%的股份。这被看作是华为进军海外市场,特别是美国市场的重要举措,但这一记“回马枪”最终因为政治原因未获美国政府批准,H3C也从此失去了重回华为怀抱的希望。

  如今多年疲软的3Com终于走到了尽头,裹着H3C投入惠普旗下。对于惠普来说,3Com和H3C应该是很大的助力,使得惠普一夜间从网络设备的边缘型提供商变成了数据通讯市场上的主力厂商。更重要的是,将收购来的数据通讯资源与惠普优势的高性能计算业务结合起来,可以在企业级计算市场占据更大的优势。

  对于H3C来说,有惠普这个新东家也是一次很好的机会,不但可以获得更加全面、强大的支持,H3C的全线产品也将有机会随着惠普的营销网络顺畅的进入全球市场。唯一可惜的是,惠普是一个吞噬一切的怪兽,其收购的企业、产品和品牌最终都失去了光彩,融入“HP”的巨大徽标中,H3C会是一个例外吗?

2010-04-14

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